La marque emblématique Kickers entame une nouvelle étape de son histoire avec sa reprise par le distributeur Chaussea, à la suite de la liquidation du groupe Royer prononcée par le tribunal de commerce de Rennes.

Depuis 1970, Kickers conçoit des chaussures confortables et transgénérationnelles.
En 1974, les Kickers étaient vendues dans plus de 70 pays. En 2007, la marque est vendue par le groupe Zannier au groupe Royer.

Le fondateur avait créé la « Kickers » dont le nom vient de l’anglais KICK (donner un coup de pied) et KER (consonnance américaine), auquel s’est ajouté un « S » pour marquer une proximité avec les fameux jeanS.
Adoptée par des artistes légendaires comme David Bowie ou Rod Stewart, la chaussure Kickers est rapidement devenue iconique.

La reprise de Kickers par Chaussea ouvre néanmoins de nouvelles perspectives. Grâce à son vaste réseau de plus de 650 magasins en Europe, l’enseigne pourrait redonner un nouvel élan commercial à la marque, tout en capitalisant sur son image forte et son héritage.

Aujourd’hui, on la reconnait toujours à ces codes : l’étiquette piquée sur la tige, les pastilles rouges et vertes, les œillets gravés, la fleurette en cuir et la semelle crêpe.

Het iconische merk Kickers begint aan een nieuwe fase in zijn geschiedenis met de overname door schoenenketen Chaussea, na de liquidatie van de Royer-groep, uitgesproken door de rechtbank van koophandel in Rennes.

Sinds 1970 ontwerpt Kickers comfortabele en generatie-overstijgende schoenen.

In 1974 werden Kickers verkocht in meer dan 70 landen. In 2007 werd het merk door de Zannier-groep verkocht aan de Royer-groep.

De oprichter creëerde het merk “Kickers”, waarvan de naam afkomstig is van het Engelse KICK (een schop geven) en KER (Amerikaanse klank), waaraan een “S” werd toegevoegd om een link te leggen met de beroemde jeans.

Omarmd door legendarische artiesten zoals David Bowie of Rod Stewart, werd de Kickers-schoen al snel iconisch.

De overname van Kickers door Chaussea opent echter nieuwe perspectieven. Dankzij zijn uitgebreide netwerk van meer dan 650 winkels in Europa zou de keten het merk een nieuwe commerciële impuls kunnen geven, terwijl het kan voortbouwen op zijn sterke imago en erfgoed.

Vandaag de dag wordt het nog steeds herkend aan deze kenmerken: het gestikte label op de schacht, de rode en groene stippen, de gegraveerde vetergaten, het leren bloemetje en de crêpezool.

L’enseigne française de distribution bio La Vie Claire fait son entrée sur le marché belge en reprenant six magasins de l’ex-réseau Biocap, déclaré en faillite mi-mars par le tribunal de Neufchâteau. Cette reprise concerne notamment des points de vente situés à Arlon, Libramont, Bouge, Erpent, Marcinelle, marquant le début d’une expansion transfrontalière.

La disparition de Biocap, chaîne belge née il y a 25 ans, ouvre ainsi la voie à une transformation progressive des magasins en franchises La Vie Claire. Cette opération s’inscrit dans la stratégie de développement européen de l’enseigne, portée par une croissance soutenue, avec un chiffre d’affaires de 348,1 millions d’euros en 2025, en hausse de 7,4 %.

Le contexte du marché belge est également favorable, avec une reprise des dépenses en produits bio, atteignant 1,285 milliard d’euros en 2024, en progression de 8,6 %. La Wallonie affiche une dynamique particulièrement forte.

Dans le cadre de son plan stratégique « Cap Clair », La Vie Claire prévoit une transition en deux phases pour assurer la continuité d’activité, avec une ouverture vitrine à Libramont. À terme, l’enseigne envisage un développement structuré via un modèle de master-franchise avec un partenaire local.

Het Franse biologische distributiemerk La Vie Claire betreedt de Belgische markt door de overname van zes winkels van het voormalige Biocap-netwerk, dat midden maart failliet werd verklaard door de rechtbank van Neufchâteau. Deze overname betreft onder meer verkooppunten in Aarlen, Libramont, Bouge, Erpent en Marcinelle, en markeert het begin van een grensoverschrijdende expansie.

Het verdwijnen van Biocap, een Belgische keten die 25 jaar geleden werd opgericht, maakt de weg vrij voor een geleidelijke omvorming van de winkels tot franchises van La Vie Claire. Deze operatie maakt deel uit van de Europese ontwikkelingsstrategie van het merk, gedreven door een aanhoudende groei, met een omzet van 348,1 miljoen euro in 2025, een stijging van 7,4 %.

De Belgische marktcontext is eveneens gunstig, met een heropleving van de uitgaven aan biologische producten, die in 2024 1,285 miljard euro bereikten, een stijging van 8,6 %. Wallonië vertoont daarbij een bijzonder sterke dynamiek.

In het kader van zijn strategisch plan « Cap Clair » voorziet La Vie Claire een overgang in twee fasen om de continuïteit van de activiteiten te waarborgen, met een eerste flagshipwinkel in Libramont. Op langere termijn overweegt de keten een gestructureerde uitbreiding via een master-franchise-model met een lokale partner.

Ladurée lance “Ladurée Café”, une nouvelle génération de coffee shops

La Maison Ladurée franchit une nouvelle étape avec le lancement de Ladurée Café, un concept inédit qui marque un virage stratégique vers des usages plus quotidiens et une clientèle élargie. Inspiré des codes du coffee shop, ce format plus accessible s’éloigne du salon de thé traditionnel tout en conservant l’ADN de la célèbre maison parisienne.

Cette évolution se traduit d’abord par une nouvelle identité visuelle. Le vert amande emblématique demeure, tandis que le bordeaux vient apporter une touche de différenciation. Nouvelle typographie, design repensé et ambiance modernisée : tout a été conçu pour inscrire Ladurée dans un univers plus contemporain et urbain.

Côté offre, les incontournables comme le chocolat chaud ou les macarons restent présents, mais la carte met surtout l’accent sur des créations originales. Parmi elles, une gamme de lattés inspirés du “Matcha Vibes” – framboise, pistache, coco ou encore vanille – appelée à évoluer tous les deux mois. L’objectif : susciter la curiosité et encourager la découverte. Des viennoiseries signatures, comme le biscuit “Tendresse” imaginé par le chef Julien Alvarez, complètent l’offre.

Avec des formats de points de vente plus compacts, Ladurée Café vise une consommation rapide et nomade, adaptée aux jeunes générations. Le groupe ambitionne de déployer ce concept à grande échelle, en France et à l’international, avec l’ouverture prévue d’une cinquantaine d’adresses dans les cinq prochaines années.

Le premier Ladurée Café a ouvert mercredi 18 mars dans le 16^e arrondissement de Paris, avenue Victor Hugo 112.

Ladurée lanceert “Ladurée Café”, een nieuwe generatie koffieconcepten

Maison Ladurée zet een nieuwe stap met de lancering van Ladurée Café, een innovatief concept dat een strategische verschuiving markeert naar meer alledaagse gebruiksmomenten en een breder publiek. Geïnspireerd door de codes van de coffee shop, verwijdert dit toegankelijkere format zich van het traditionele theesalon, terwijl het de identiteit van het beroemde Parijse huis behoudt.

Deze evolutie komt allereerst tot uiting in een nieuwe visuele identiteit. Het kenmerkende amandelgroen blijft behouden, terwijl bordeaux zorgt voor een extra differentiatie. Nieuwe typografie, een herwerkt design en een gemoderniseerde sfeer: alles is ontworpen om Ladurée te positioneren in een meer hedendaagse en stedelijke context.

Wat het aanbod betreft, blijven klassiekers zoals warme chocolademelk en macarons aanwezig, maar ligt de nadruk vooral op originele creaties. Zo is er een reeks latte-dranken geïnspireerd op “Matcha Vibes” – framboos, pistache, kokos en vanille – die elke twee maanden wordt vernieuwd. Het doel: nieuwsgierigheid wekken en ontdekking stimuleren. Signatuurbanket zoals het “Tendresse”-koekje, bedacht door chef Julien Alvarez, vullen het aanbod aan.

Met compactere verkooppunten richt Ladurée Café zich op snelle, mobiele consumptie, afgestemd op jongere generaties. De groep wil dit concept grootschalig uitrollen in Frankrijk en internationaal, met plannen voor ongeveer vijftig locaties in de komende vijf jaar.

De eerste Ladurée Café is op woensdag 18 maart geopend in het 16e arrondissement van Parijs, aan de avenue Victor Hugo 112.

Le réseau de prêt-à-porter enfant Tape à l’Œil confirme son redressement et accélère son développement. Un an après le lancement d’un plan de transformation, l’enseigne enregistre une croissance de 5 % en 2025, portant son chiffre d’affaires à 200 millions d’euros hors taxes, et retrouve la rentabilité.

Ce retour aux bénéfices s’accompagne d’une stratégie claire : renforcer son modèle d’affiliation, qui devrait représenter 35 % de son réseau à terme, contre 25 % aujourd’hui. Avec 280 magasins, l’enseigne mise sur un équilibre entre digital et points de vente pour optimiser sa performance.

Tape à l’Œil réaffirme également son identité en abandonnant le sigle TAO au profit de son nom historique. Cette évolution s’inscrit dans une volonté de renouer avec ses fondamentaux : une mode enfantine créative, audacieuse et centrée sur le bien-être des enfants.

L’enseigne poursuit aussi son engagement avec une offre adaptée aux 0-16 ans, incluant la seconde main dans 50 magasins et une démarche sociétale via sa fondation. Avec son Plan 2030, Tape à l’Œil ambitionne de devenir une référence incontournable du secteur, portée par une croissance durable et une relation forte avec les familles.

Parmi les 280 magasins, Tape à l’Œil compte 23 magasins en Belgique et 2 magasins au Luxembourg.

Het netwerk van kindermode van Tape à l’Œil bevestigt zijn herstel en versnelt zijn ontwikkeling. Een jaar na de lancering van een transformatieplan realiseert de keten een groei van 5 % in 2025, wat de omzet op 200 miljoen euro exclusief btw brengt, en keert zij terug naar winstgevendheid.

Deze terugkeer naar winst gaat gepaard met een duidelijke strategie: het versterken van het affiliatiemodel, dat op termijn 35 % van het netwerk zou moeten uitmaken, tegenover 25 % vandaag. Met 280 winkels zet de keten in op een evenwicht tussen digitaal en fysieke verkooppunten om haar prestaties te optimaliseren.

Tape à l’Œil bevestigt ook haar identiteit door de afkorting TAO te laten vallen en terug te keren naar haar historische naam. Deze evolutie past in een hernieuwde focus op de kernwaarden: creatieve, gedurfde kindermode gericht op het welzijn van kinderen.

De keten zet haar engagement voort met een aanbod voor kinderen van 0 tot 16 jaar, inclusief tweedehandskleding in 50 winkels en een maatschappelijke inzet via haar stichting. Met het Plan 2030 wil Tape à l’Œil uitgroeien tot een toonaangevende speler in de sector, gedreven door duurzame groei en een sterke band met gezinnen.

Van de 280 winkels heeft Tape à l’Œil 23 winkels in België en 2 winkels in Luxemburg.

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